航空物流与供应链管理的发展|上海航空物流、上海航空快递-东方航空

一般而言，某一商品从生产场地到达消费者手中，有供应商、制造商、批发商、物流商、零售商、消费者等厂商及相关人员的依次参与，同时，主要业务流程涉及研发、采购、制造、上海航空物流配送、销售等。供应链有3个流程，即物流、商流和现金流。所谓供应链管理，简单来说，就是优化供应链业务的经营管理技巧。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最住化。供应链管理的实践是业务流程再造活动。追溯供应链

在上海航空物流的不断发展过程中，物流的内涵和实践确实发生了变化，并将继续变化。以运输、保管、包装、装卸为核心的物流业务，正在朝着围绕企业内的各种业务优化的“现代物流”方向，进而朝着超出自家企业，包容供应链各关联者的“供应链管理”方向发展。与“现代物流”相对应的“传统物流”，国内在这方面的认识还没统一，本文认为，“传统物流”可以认为是物流发展的早期阶段，不能简单地将其等同于传统的运输、仓储等活动。在传统物流阶段，企业追求的是物流部门内部的业务效率化。例如，运输、包装、装卸业务的机械化、自动化等，可以说，业务优化的思路仅仅局限于物流业务。由于物流功能的现代化和积极导入信息系统，产生了现代物流，时间一般被认为是在20世纪80年代中期。现代上海航空物流是以电子信息技术为基础，注重服务、人员、技术、信息和管理的综合集成，是现代生产方式、现代管理手段、电子信息技术相结合在物流领域中的体现。