航空公司的运营战略分析作者：hktygs 来源：www.hktygs.com 日期：2012/3/9 19:41:12 点击：14715 属于：航空物流常识
运营战略的制订是为营管理中最重要的一部分，传统航空快递公司的运营管理并末从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，航空快递公司的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战赂是指在航空公司经营战赂的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成航空公司的总体战略目标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。运营战略涉及对运营管理过程和运营管理系统的基本问题所做出的根本性谋划。
运营战略的目的是为了支持和完成航空快递公司的总体战略目标服务的。远营战略的研究对象是生产运营过程和生产运营系统购基本问题。所谓基本问题是指包括产品选择、工厂选址、设施布置、生产远营的组织形式、竞争优势要素等。运营战略的性质是对上述基本问题进行根本性谋划，包括生产远营过程和生产运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则。
运营战略作为航空公司整体战略体系中的一项职能战略，它主要解决在运营管理职能领城内如何支持和配合航空公司在市场中获得竞争优势。运营战略一般分为两大类，类是结构性战赂，包括设施选址、运营能力、纵向集成和流程选择等长期的战赂决策问题；另一类是基础性战略，包括劳动力的数量和技能水平、产品的质量问题、生产计划和控制以及航空公司的组织结构等时间跨度相对较短的决策问题。
航空快递公司的运营战略是由航空公司的竞争优势要素构建的。竞争优势要素包括低成本、高质量、快速交货、柔性和服务。航空公司的核心能力就是航空公司独有的、对竞争优势要索的获取能力，因此．航空公司的核心能力必须要与竞争优势要索协调一致。
运营战略的制订是为员有效地利用航空公司的关键资源，以支持航空公司的长期竞争战赂以及航空公司的总体战赂的一项长期的战略规划。因此，运营战略涉及面通常非铬广泛，主要的一些长期结构性战略问题包括；需要建造多大生产能力的设施?建在何处?何时建造?需要何种类型的工艺流程来生产产品?需要何种类型的服务流程来提供服务?这些都是要考虑的问题！
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